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8月3日，银河集团186net2011年中总结会议在无锡市凯莱大饭店隆重召开。会议总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作，为全面完成公司年度工作目标任务统一思想、落实责任。

    会上，公司董事长张百启作了《优化管理  创新发展  力求公司发展取得新突破》的重要讲话，总经理钱铮作了《狠抓管理  开拓进取  迎难而上》工作总结报告，副总、部门及项目部代表进行了表态性发言，会议由公司副总经理秦雅军主持。

总经理钱铮对公司上半年各项工作进行了实事求是的点评，深刻剖析了公司发展所面临的问题。他强调，面对新形势，新挑战，大家要深刻反思，梳理与公司转型发展不相适应的管理体系，盯住新目标，理清新思路，以改革的精神强化公司治理，以科学的理念落实各项新措施，力争在改革中寻找适合公司发展规律的制度体系和管理机制，奋力冲刺年终各项目标任务。

   下半年，公司承接的多个大型群体性项目陆续开工建设，新项目承接工作亟待开展，工作难度大、任务重。钱铮要求，公司管理层要紧紧围绕“五年发展规划”中的全年经营要求指标，认真贯彻董事会工作要求，坚持加快发展与严格管理并重，深入推进项目绩效考核，夯实管理基础，重点在业务经营、成本预控、项目管理人才培养与引进及提升资本运作水平等方面下功夫，确保公司信誉和效益，进一步提升公司综合实力。

公司董事长张百启在总结讲话中指出：上半年，公司本着“优化管理促规范，明确目标求发展”的指导思想，苦练内功，强基固本，谋划发展，服务大局。一方面完善制度、规范流程，推进绩效考核，实施成本预控；一方面分析形势，研究制定战略规划，明确今年及今后五年的发展方向和目标，深入调研新市场，拓展新业务，为公司五年发展规划和年初各项目标任务的实现积蓄了力量，各项管理工作得到有效提高。

张百启强调，对照公司“五年发展规划”和年初制定的各项目标任务，签于对上半年各项工作的客观总结和科学评价，下半年公司的压力非常之大。面对严峻的新形势，广大员工要提高工作的前瞻性和敏感性，增强发展的使命感和紧迫感，要圆满完成公司的年度目标任务，关键在于要有强烈的发展意识和全新的发展理念，加大对各项工作的管理力度和管理深度，强抓各项工作的有序推进和落实。

张百启要求，下半年，公司重点应做好以下几项工作：一、全力抓好经营承揽，努力做好业务筹备；二、强化项目组织管理，提高项目创效水平；三、增强员工工作责任意识，服务公司发展大局；四、加强人才队伍建设，推动公司创新发展；五、推进企业文化建设，践行企业价值观。

会上，对获得“江苏省扬子杯优质工程奖”的220KV长江变电站项目部，获得“江苏省安全文明工地”的泗洪县农村合作银行项目部、南长区外包服务基地项目部、220KV西泾变电站项目部及QC小组攻关奖项的工程部技术科颁发了获奖证书和奖金。

公司领导，各部门、分公司及项目部负责人等近200人参加了当日的会议。