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为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素养，公司于2017年2月19日组织了为期的关于“营改增成本控制与业务知识” 的专题培训。对于此次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划讲稿。

本次培训参加人员有公司中高层管理人员、项目经理及生产（技术）负责人。

上午的财务知识培训由总经理助理、财务部经理程泽文主讲，主要课程带领大家共同学习了营业税与增值税的区别、增值税纳税人的分类、增值税的税率及计税方式、合理避税及规避风险的注意事项等内容，为帮助大家解决在实际工作中遇到的问题提供了有效指导。

下午，公司总经理陆宝富做了“规范企业管理流程”的专项培训，从实操的角度、结合大量实例对营改增前后的税务策划及规范管理进行了培训。从公司全局的高度对公司当前经营与管理过程中出现的人员考勤、合同规范、材料管理、成本管控、税费换算、劳务问题及协作单位关系处理等方面进行深度剖析并给出了具体整改意见。参会人员对工作中遇到的问题也进行了互动交流和热烈讨论。

培训顺利结束，与会人员一致反映良好，并希望今后多举办一些类似的培训。