中国·银河集团-www.186.net|(国际)官网

为认真落实公司提出的工程创优目标要求，进一步提升公司工程创优水平。8月1日上午，公司在220kV西泾输变电项目部会议室召开工程创优座谈会。借此会议，着重对220kV西泾输变电工程创“精品工程、国网优质工程”要求的工作落实情况开展卓有成效的指导，推动公司供电系统工程创优水平再上新台阶。公司董事长张百启、常务副总经理仇立松、副总经理唐永火、总工程师邹晓戎出席座谈会并作讲话。公司工程、物资、人资等职能部门负责人及该项目部部分管理人员共20余人参加了会议。

今年，公司提出了建设工程创优目标，暨宣城市桂花园安置小区工程等民建工程要达到高标准示范工程、220kV西泾输变电工程等供电系统工程要创国网优质工程、南长区服务外包基地等形象工程要确保省优质工程、争创优质工程。

董事长张百启首先深刻阐述了创优质工程的重要意义，指出开展工程创优是公司适应新形势的迫切需要，是促进公司自身发展的迫切需要，是提高公司质量管理水平的重要举措。旨在要求公司全体员工以创优质工程目标为己任，切实贯彻落实好公司对工程创优目标“高标准，严要求”的决策部署，进一步提升公司品牌形象。

    结合220kV西泾输变电工程实际情况，董事长张百启提出了“明确目标，突出重点，推动工程创优的稳步、有序开展”的总体要求，并强调七点具体工作要求：一是要明确目标，要进一步细化工程创优方案和实施细则，使工程创优工作更具针对性和可操作性，确保工程创优工作能按计划、有步骤、有成效地开展。二是要善于运用我们成功的管理经验，结合新的项目考核办法摸索出适合工程的质量创新管理办法,以质量创精品,以精品创品牌工程。三是要提高工程技术能力，积极推广、应用新技术,以“样板开路，成功推广”模式，在创新上下功夫。四是强化工程创优过程控制、跟踪，杜绝在材料采购、检验，成品自检等方面出现偏差，全面提高工程创优水平。五是大力提倡人性化管理，严格按照公司体系管理要求，切实保障员工的身心健康。六是项目管理人员要按照公司工程创优目标，积极主动收集信息，针对性的撰写工程创优方案，为公司决策层进行科学决策提供依据。七是要认清形势，统一思想，增强做好工程创优的责任感和使命感，积极、广泛开展宣传工作，树立质量意识、精品意识。

    常务副总经理仇立松、副总经理唐永火、总工程师邹晓戎对公司工程创优工作提出了各自的意见和要求，并对220kV西泾输变电工程在目前施工中遇到的困难及创优工作方面存在的问题拿出了解决方案。公司各职能部门负责人也纷纷表示将全力为公司工程创优工作做好自己的职责工作，提供总部优质服务。

 220kV西泾输变电工程项目部经理周红星在座谈会上说：公司把工程创优座谈会安排在220kV西泾输变电工程项目部召开，是对该项目工程创优工作的高度重视和鼓励。项目部全体员工不会辜负公司的殷切希望，在工作中尊重科学实践，发挥优良传统，确保工程创优目标实现。

     在此次座谈会上，大家热情高涨，为工程创优工作献言献策。相信由决策层的重视、由大家的共同努力，公司工程创优工作必将迎来新的辉煌。